運(yùn)用人才，促進(jìn)長(zhǎng)效管理，是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力
佳昊建筑設(shè)計(jì)
作為一個(gè)關(guān)乎千家萬(wàn)戶的“菜籃子”、“米袋子”的民生事業(yè)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的存在就是一個(gè)信仰：讓老百姓的生活健康、豐富、幸福！
隨著科技的發(fā)展，人們購(gòu)物的方式發(fā)生了巨大改變，市場(chǎng)管理方也需與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變思路，尋求改變。不要讓管理者的思維誤區(qū)，阻礙農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)向上生長(zhǎng)的道路。
人才的任用與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展階段息息相關(guān)，但是從整體的人才架構(gòu)來(lái)看，按照“高層管理人才、高層管理人才儲(chǔ)備干部、中層管理人才、中層管理人才儲(chǔ)備干部、普通員工”這五大板塊來(lái)對(duì)人才進(jìn)行分類和任用，對(duì)于大多數(shù)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是比較適用的。當(dāng)然，從不同的角度去看待人才的任用分類不一樣，各抒己見(jiàn)！
一方面，只有淘汰不合適的人，合適的人才能進(jìn)來(lái)。另一方面，淘汰能讓人才管理隊(duì)伍處于一個(gè)良性的有“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”的狀態(tài)，更有利于市場(chǎng)發(fā)展，如同一句諺語(yǔ)所說(shuō)的那樣：“想讓一匹馬跑得更快，必須要用另一匹馬去追趕它！”沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，容易滋生懶惰和懈怠。
部分農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理方仍固守傳統(tǒng)的粗放型管理運(yùn)營(yíng)模式，“野蠻”生長(zhǎng)的菜場(chǎng)不僅僅環(huán)境上“臟亂差”，更在食品安全、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、社會(huì)治理方面潛伏著諸多隱患。管理都不高效，長(zhǎng)效管理的落地也就更無(wú)從談起。
市場(chǎng)文化，往往是管理方疏于建設(shè)的一項(xiàng)工作。市場(chǎng)文化不僅僅是市場(chǎng)內(nèi)部凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，還是促進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力。
2025/03/27
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